在景观工程领域，存在严重的成本三超现象，即预算超估算、预算超估算、决算超预算。本文讨论了景观工程成本控制的几个方面。
一、分析工程造价失控因素
1.招标是实施项目建设的重大改革措施，有利于控制项目投资，打破行业和地区的切割和垄断，提高有序竞争，有效控制项目成本。
但与此同时，在招标过程中存在着不合理的竞争。少数持有实权的人以不公平、不正当的方式交易项目，给国家带来巨大损失，也是项目成本过高的隐患。
2.少数建设单位为了本地区、部门的利益，力求向国家财政多要钱，虚报征地数量及增加赔偿金额，任意改变设计方案，超额预算。承包商的客观问题：利用漏洞，改变施工方法，改变材料品牌，提高单价，要求设计单位要求设计单位根据设计变更的要求，提高设计标准，无论如何控制工程成本，盲目寻求小利益，修改原设计，增加、扩大工程项目，使工程成本高。
3.在正常施工阶段，项目成本不是一个单一的经济问题，而是一个非常全面的技术问题。施工期长，资本投资大，资源消耗多，不可预测因素多。在较长的施工期内，随时可能发生外部情况和市场的快速变化，这将影响项目成本。
4.工程测量与实际情况不一致。工程测量是指工程完成后，工程数量经施工监理实际测量审核，并报项目部批准。在此过程中，应特别注意隐蔽工程的工程量测量和记录。在实际施工中，项目部代表施工单位进行项目管理，但少数项目部违反原则，侵犯国家利益，造成国民经济损失，项目成本严重超过，使项目成本失控，使项目建设活动失去真实反映和记录。
5.许多管理机构使项目成本的确定与设计、施工单位、施工单位和监理直接相关。因此，各单位对项目成本的反映不同，难以控制项目成本。
二、如何有效控制工程造价？
1.有利于通过合理的招标体系合理安排项目计划，控制项目成本。通过公平竞争，加强监管公平竞争的招标制度，使承建工程造价更加合理。因此，在投标过程中，要有明确的透明度，使投标人思想清晰，限制一些不利的投标因素，真正体现在经济市场的公平竞争中，真正具有技术实力、质量意识、质量好、工程建设经验，是控制景观工程的良好基础。招标后，中标人应在施工前签订施工合同，明确单价，控制变更，承担工程风险。
2.完善成本管理措施。努力准确的成本管理是一件新事物，也是经济建设的首要任务，在项目成本管理的实施中，也在进一步探索新的方法和政策，对于当前的成本管理缺陷，必须修复和改进，在实施中，总结一套科学的成本管理方法和相应的政策，项目成本管理到先进水平，适合国情的发展趋势。
①现阶段人工单价的确定。根据各省市自治区的调整。目前，建设项目成本管理正处于改革过渡阶段，各种重组和管理体系尚未同时支持。确定劳动力单价是不可能的，也不可能推向市场。因此，更适合采用积极稳定的过渡方法。劳动力单价是计算劳动力成本的重要依据，劳动力成本是工程价格的重要组成部分，因此建立劳动力单价应采用科学合理的方法。
②确定信息指导价。工程苗木单价如何确定？在景观工程中，工程幼苗成本是主要材料，在整个预算成本中占有相当大的比例。幼苗的名称、品种、规格和数量根据施工设计图纸确定，并根据其名称、品种和规格确定相应的幼苗指导价格。随着园林建设的发展，园艺水平的提高和普及，国内外园林植物的引进，以及当地新杂交品种的产生，导致绿化种植过程中新品种的加是一件好事。但作为工程苗木市场价格数据收集单位，不能及时发布，需要系统的整合和收集，及时调整适合市场需求的信息发布。
3.施工组织设计对控制工程造价的重要性。施工组织设计与工程造价密切相关。施工组织设计的基本内容包括：工程概况和施工条件分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总体规划、经济分析和施工准备工作计划。其中，施工方案和施工工艺的确定更为重要，如：施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方施工方法、主体结构施工方法和施工工艺的选择等，直接影响工程预算价格的变化。
在园林景观建设中，政府主管部门制定了一系列有利于园林建设规范的文件和指令。建设各方应积极促进公益事业的正常发展，不断提高工程技术水平和施工技术，节约国家资金，把钱花在刀刃上，合理控制工程造价。
