然而，绝大多数开发商的意识还远远不能跟上古村落的发展速度。目前，企业的问题是花太多的精力拍脑袋，想当然，认为自己无所不能，把过去的成功经验作为不可战胜的魔法武器，这可以说是一种人性。这种错误的状态，使企业内部形成了一种虚假的正确性，反思了血液的成本。
许多原本打算激活国内旅游资源的古村落之所以最终结束，归根结底是由于不良策划造成的。
古村落是古村落，是一个有时空感的老房子群落，不需要给出任何叠加定义。对于古村落的规划，我认为只有两点需要解决。一是保护村落遗产，延续文脉，是古村落价值的基础；二是如何将古村落的发展与当代生活、生产、生态相结合，这是古村落腾飞的翅膀。解决了两者，古村落的复兴才能有一个好的开始。
鉴于现阶段古村落的发展，存在的核心批评一是规划旅游发展。说这句话，其实我在想，一个古村落的发展不能完全规划旅游业，要尊重事实。第二，一些服务机构诱导开发人员接受订单，扩大了古村落开发人员对事实的基本控制。同时，服务机构的短频快速订单模式忽略了项目的许多真实情况，不负责项目的发展，只能给出理论发展范式。
今天，其实每个人都是策划人，都有自己的范式。古村落的发展不仅需要解决一个发展范式的问题，更需要深入的开放。这只能通过根植于当地的服务模式来实现，为古村落不断的输送力量，从而实现古村落的最终绽放，否则，古村落的发展只是一个概念。
古村落开发的爆款逻辑
应该强调的是尊重本土，根植生长。这是我这几年的经历。没有本土思维和根植的基础，谈发展就是无源之水，无根之木陷入方法论、思维论、规范论的自我主义怪圈，离发展的真实情况越来越远。
思维逻辑只有在尊重本土、根植生长的基础上才有价值。一般来说，思维逻辑只有三个字，即频、局、能。
频率。这是一种切入的态度。你的频率应该足够低，尽可能多地接收足够的信息，与地区人保持在同一频道，与企业家保持在同一频道，接收他们的认知、思考和思考信息，最终实现相同的频道，找到最佳的解决逻辑，这是一切的前提。
局。任何事情都不可能单一存在，这就要求规划者根植于项目区域，配合项目执行人权衡局的建设，确保项目各方资源的最大化利用。
能量。需要清楚地考虑项目的能量点和市场爆发点，以及在项目的基础上需要增加什么样的能量。你需要给它什么样的价值点。
例如，陕西省韩城市柳村古寨。
案例名称：柳村古村文化产业园
背景:以柳村古寨遗址为基础(即古寨遗址公园)VR穿越、古寨文化体验馆、古寨文化主题酒店、寨墙)
开发模式：古寨+
古寨+酒肆=龙门特酒文化街(酒厂、酒街、酒窖、酒林)；
古寨+生态=桃花谷(农耕园、星空牧场)；
古寨+研学=青砖家训文化博物馆(门楣、照墙、雕塑)；
古寨+非遗=韩城民俗民宿村(包括韩城小院民宿酒店、以巧媳妇为特色的共享手工作坊)；
古寨+文创=禹水迁山文化旅游商品创新研发基地(承担禹水迁山总部品牌建设中心、以韩麻辣椒房产品为核心的健康体验中心、以干馒头、大红袍辣椒为主的生产加工中心)。
总的来说，该项目对企业战略、地块格局、古村落业态等进行了大量的调频、布局和授权。典型的，如韩麻麻·辣椒房，这是这个过程中的一个创新，结合企业自身的一些辣椒产品，开发了相应的泡脚包，SPA为项目带来可持续增长点的精油等产品。
古村落的发展模式主要包括以下三种：旧瓶装新酒
尊重原村落遗存，保护旧旧，只通过调整业态内容优化发展。新瓶装老酒
通过在古村落中建立一些仿古/创新的商业形式，丰富古村落的空间体验，实现A+B协同价值。新瓶装新酒
在古村落外围进行新的外围进行新的开发，用新的空间承载新的价值点+1”或者“1+N实现古村落的激活。
从目前的角度来看，新瓶装发展模式，以新空间承载古村落的历史文明，满足当代消费者的需求偏好。从参考案例来看，乌镇、平遥、丽江、大理等都值得借鉴。这种发展模式不仅是新时代新需求的需要，也是传承背景的最佳途径。
古村落过度旅游发展问题严重？但有一个词叫根
古村落的发展是对度的把握，需要根植！
了解一个地区的真实生态，需要根植于地方，清楚地了解世界、政府和商业生态、消费结构、消费结构和产业现状，以便清楚地找到项目的力量点。
如果发现了，自然不可能有过度的商业化问题，因为根植的需求是刚性的需求，是承载的。就像美女还需要过度包装吗？不需要的！因此，我特别强调根植的意义。在当今区域旅游的发展模式下，真正起飞区域旅游需要根植的成长型企业、智力服务机构和资本支持机构共同努力，构建充满活力的运营体系。现阶段旅游业迫切需要整合资源，激发活力，创造旅游业价值。(文/网络)
